人と組織を成長させるメンタリング入門（ＶＨＳ版全３巻セット）

人を育て、組織の活性化につながるメンタリングをドラマ仕立てで解説

世代間ギャップを超えたコミュニケーション力で、若手社員を支える！

先輩と後輩、あるいは上司と部下の人間関係が、一昔前とは大きく変わったといわれます。携帯電話、e-mailといったコミュニケーション・ツールの普及、新卒採用を見送ったひずみにともなう年齢差の拡大、そして管理職のプレイング・マネジャー化による通常業務の増加といった、働く環境・働き方の変化は、社内のコミュニケーション不足という課題を生んでいます。職場のコミュニケーション不足は人材流出の原因のひとつにもなっており、人材育成方法の見直しが急務です。
こうしたコミュニケーション問題の解決策のひとつとして、メンタリングという人材育成手法が注目されています。メンタリングを行う“メンター”は、メンタリングを受ける“メンティ”の自立を促す役割を担います。メンティの抱える問題によっては、メンタリングの実践は、ＯＪＴやコーチング、カウンセリングなどと同じ効果を生むこともあります。また、メンターにとってもメンタリングを行うことで自らの成長を促すことも珍しくありません。
このビデオは、効果的なメンタリングの手法や、メンティの世代ごとによる対応策、そしてメンティを対象としたメンタリングの心得などをまとめた映像教材です。

▽特長▽

●メンター、メンティの考えや気持ちをドラマ形式で再現。世代間コミュニケーションの効果的手法がリアルに理解できます。
●ＯＪＴ、コーチングなど、メンタリングが持つ様々な要素と効果が理解できます。
●メンターとのつきあい方や活用法をまとめたメンティ向けコンテンツは、新入社員研修に最適です。

▽関連商品▽

▼人と組織を成長させるメンタリング入門（ＤＶＤ版）
▼人と組織を成長させるメンタリング入門（ＶＨＳ版）[1]
▼人と組織を成長させるメンタリング入門（ＶＨＳ版）[2]
▼人と組織を成長させるメンタリング入門（ＶＨＳ版）[3]

▽内容▽

第１巻　メンタリングの基礎知識　～よいメンターになるためには～

■ プロローグ
■ いまなぜメンタリングか
■ メンタリングの目的
■ メンタリングスタート
■ よいメンターになるためのポイント
■ 第１巻のまとめ
■ エピローグ

第２巻　実践！ケース別メンタリング

■ プロローグ
■ ケース別メンタリング①　初めて社会人になった新入社員
■ ケース別メンタリング②　仕事や組織に慣れたころの社員
■ ケース別メンタリング③　職業人として最初の岐路にたっている社員
■ ケース別メンタリング④　中途採用者
■ エピローグ

第３巻　新社会人のあなたにメンタリングが役立つとき

■ プロローグ
■ メンタリングとは
■ メンターが役立つとき
■ メンターを探そう
■ エピローグ

■ 監修＝渡辺三枝子米国ペンシルバニア州立大学大学院博士課程カウンセリング心理学・カウンセラー教育専攻、哲学博士号（Ph.D.）取得。筑波大学特任教授、キャリア支援室長
■監修＝平田史昭 1988年リクルート入社。企業の人材採用・組織活性・研修サービスの営業を担当。1999年より現組織にて、ＧＣＤＦキャリアカウンセラー養成講座、キャリア開発研修等の開発に携わる。株式会社リクルートマネジメントソリューションズキャリア開発グループ、株式会社リアセック取締役
■監修＝田中勝男筑波大学、中央大学で非常勤講師を務めるキャリアカウンセラー、ビジネスコンサルタント。筑波大学大学院教育研究科カウンセリングコース修了。アーサーアンダーセン、リクルート等で主として若手向けの教育研修や学生向けのキャリア支援業務に従事した後、独立。専門は人材開発、キャリア教育、組織変革。公認会計士田中勝男事務所代表